视力养护店的选址策略
一、客户流量。人流量是决定门店的一个重要因素,但是了解客流的消费目标,才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少?例如上海的豫园商城是集园林,庙宇,市场为一体的商业区,每天客流量在数十万以上,但是客流的大部分是旅游的,不是买客,消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店,则是肯定不行的,应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。而我们视力保健中心的消费群体就是学生,尤其是小学生,因此,选址的首要条件就是学生流量大。
二、地理位置。通过刚才的分析,靠近学校是我们的首选。但是只是靠近学校还是不够的,还要考虑在学校的什么位置,一定要是学生好找的顺路的位置,比如说大庆和宁远两个例子。另外还有交通,还要考虑其 他学校的孩子怎么来。
三、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面,店门前自然的就失去了独立的广告空间,也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。这会给促销带来很大的麻烦。
四、要有“傍大款”意识。要是你对选址一点主意都没有,那么“傍大款”也许是一条很好的选址方法。即把店铺开在著名连销店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边,和它做邻居。例如,你想经营吃的,那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为,这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察市场的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应,“拣”些顾客。我们可以靠近些培训学校、兴趣班、童装店、儿童医院、眼科医院等等。
五、选址要有前瞻性
并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱,遇到市政规划变动,有些热门地方也会变成冷门地方;相反,一些正在开发中的地段却有着极大的发展空间。因此,创业者在选址时要眼光放远些,多了解该地区将来的发展情况,以及该地区未来同业竞争的情况。
护目亭视力养护店人员分配
1、某某A负责:
1)、记录考勤;
2)、记录迟到、早退、旷工及休假情况、
3)、物品供应、办公用品领取签字(图画本、口罩、笔油、白板笔、84液、垃圾袋等),
4)、前台出账,每月底统计出账明细,物品出入报表。
5)、每月20分考评分,月底上交每个人所得的分数。
2、某某A负责:
1)、店内卫生检查;
2)、卫生标准的制定;
3)、卫生大扫除时间和安排
4)、店内卫生处罚
5)、每月20分考评分,月底上交每个人所得的分数。
3、某某B负责:
1)、报税、开票前台进账
2)、康复档案监督检查,所有档案。
3)、视光学评估监督检查、改正完善。
4)、视光学评估、康复档案处罚。
5)、每月20分/人考评分,月底交每个人所得的分数。
4、某某C负责:
1)、各种表格管理,领取申请、发放、签字;
2)、每周、每月发放工作表格、周日收报表;
3)、收日志、收计划 ;
4)、月底负责收工作总结和工资表;
5)、每月20分/人考评分,月底交所得每个人的分数。
5、某某D负责:
1)、负责专业知识的考核、培训的组织;
2)、制度、各标准的制定、完善与执行情况监督;
3)、关系协调;
4)、前台检查,服务监督等;
5)、其它的店长职责
6)、每月20分/人考评分,月底统计每个人的考评分数。
想了解更多关于视力防控相关新闻大家可以登陆到护目亭公司的官网新闻栏:http://www.humuting.cn/humuting/vip_doc/15736775_0_0_1.html
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